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人力资源经理应聘案例

本文作者:admin 更新时间:2020/02/22

早上,就像承诺的那样,我去了莱山的一家包装公司和它的人力资源经理沟通(即面试)。在进入公司之前,我沿着公司的外墙转了一圈。目的是从外部对企业环境有一个直观的了解。公司规模相对较大,需要很长时间才能到达大门。会见人力资源经理后,他们开始互相了解。公司现在正在招聘一名厂长。人力资源经理首先了解了我的经历,然后带我去工厂看了现场。我看得很仔细,尤其是一些细节。回到人事部后,他问了我一些感受,我告诉了他(不管他问什么,下面都有详细的说明)。他对我很满意,决定安排我去见老板。(这很有希望,否则你不会直接见到老板)。最后,我走进了老板的办公室。以下是对话的一部分,对话持续了大约一个小时。(11:15-12:10)老板:读了你的简历,听了王经理(人力资源经理)的介绍后,现在我想知道你最感兴趣的工作是什么?我:你能说实话吗?老板:当然。一:人力资源管理(我以前做过这些工作,也有资格证书)。老板:除此之外?我想我也可以在我现在寻找的工作中做得很好。老板:我听说你刚才去看过现场了。你感觉如何?我:因为我没有深入到深层,实际的问题是看不见的。我现在只能从外表上说一些意见。行政长官:当然,管理不是一件简单的事情。深层的东西只有进入后才能逐渐被发现。首先,你应该谈论直觉的事情。我:今天,当我来的时候,我环顾了一下公司的外围。公司的厂房很漂亮,但我发现窗户附近的大部分地方都堆满了货物,堆得很高,几乎堵住了窗户。我不知道它是仓库还是车间,但是我想如果它是仓库,我们可以挂窗帘。如果是车间,可以重新规划场地。现在这个样子看起来更加混乱。另外,当我经过大门时,看门人的小房子干净大方,但是在看门人的房子旁边堆着一些废弃的木板和碎片。门卫室是企业的门面,现在这种情况似乎也不合适。进入车间后,我发现车间的环境也相当混乱,尤其是在包装车间,几个人聚在一起,边工作边聊天,到处都是货物堆积。有些地方甚至连脚都进不去。此外,尽管废料被包装,但是它们没有被及时处理,这可以单独从堆积程度来判断。老板叹了口气:你说的我都知道。看来你确实是一个了解这一行业的行家。然而,我刚来这里大约5个月。我在攻读工商管理硕士。虽然我很担心公司的现状,但我可能会遇到很大的阻力来立即改变现状。因此,我现在也想进行分级改进,因为我们的主席是从下岗工人开始的。虽然企业现在很大,但毕竟其管理能力有限。这就是为什么我们招募像我们这样有现代理念的人来管理。(这时,老板和我已经很随和了。只要他开始倾吐苦涩,这就表明我的话与他产生了共鸣)。老板:你在以前的工作中是如何解决这种混乱局面的?(开始开门见山)一:现场管理需要一套完整的系统。例如,为了节省麻烦,包装车间的工人一次将许多箱子搬到地上进行操作。这样,车间的通道不方便,而且很难看。到处都是一片混乱。过去,我们规定一次最多只能移动两个箱子,箱子应该放在彼此的上面。盒子之间的距离应该是大约80厘米(以确保人们通过)。此外,工人不允许在工作时间聊天,这会分散他们的注意力。

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